1、伟军,你好,首先向我们的客户和同事打个招呼吧,介绍一下你及在公司的经历。

李:大家好,能够做为人物风采的佳宾我感到非常高兴和荣幸。细细算来,我来到托肯恒山这个大家庭已经有十四年了,从1997年进入公司到现在,好像就一眨眼功夫,时间真如流水啊。

1997年,我从生产车间的工人做起,1998年做生产技工,2003年做生产主管,负责公司的生产管理工作,到现在做计划调度工程师。每一个岗位都充实和丰富了我的人生和阅历。我把青春和热情都注入了托肯恒山公司。

1997年来托肯恒山公司其实有一定的偶然性,那时我在湖南家乡一个国营企业,有个亲戚在广州搞地铁一号线,他告诉我广州有适合的工作,我利用假期来到广州就与托肯恒山接下了已经十四年的渊源。所以,在我的命运中,与托肯恒山公司其实更具备其必然性。

十四年来,公司从广州棠东的作坊式企业到聚龙工业区的广州百强民营企业,再到广州市科学城的高新技术企业。我见证了企业的快速发展与壮大。

 

2、从你刚才介绍中,发现你与公司有很强渊源,在你与公司同步发展过程中,你对恒山印象最强烈的有哪些方面?

恒山人很讲团结,心很齐。特别是我们生产系统的同事们,给我的印象很深。以前在棠东,当时的生产车间的条件并不好,同事也不多,几乎是每个人就独立负责一台加油机进行生产组装,这对每个人的要求都很高,要熟悉加油机的各个部件才能够生产好。我们几个同事就互相学习,把自己最懂的教给对方,很快我们就是加油机的生产专家了。这几年,公司的经营非常好,生产系统的任务重,搞了几次大会战,你想想,每年的业务量在几个亿的增长,生产系统的压力可想而知。但任何困难都没有压倒生产,同事们争分夺秒,白天干,晚上干。做出一件件以前都不敢想的传奇故事,按时保质保量地完成生产任务。

恒山人敢创新、敢带头。1997年我刚加入公司时,对加油机各种部件一点都不了解。当时在组装HS1818A(当时较为高档的加油机)时,就听见一些前辈说,恒山是在国内是最新开发出电脑加油机的加油机厂家,在1989年公司成立时就研发出中国第一台微电脑加油机,改变了传统的机械加油机的工作方式。这次发明在国内是划时代的,革命性的。它改变加油机的工作模式,也改变了加油站加油员的工作模式和加油站的经营模式。接下来,2000年开始,我们经历了IC卡的改造工作,2006年,中国第一台投币自助加油机的生产;2008年,中国第一台触摸屏加油机生产下线;2009年,中国第一台节能加油机的诞生;2010年,中国第一台多媒体自助机的生产;2011年,L型大屏多媒体加油机在中国开始得到客户喜爱与青睐。

 

  • 你曾经在总装部担任生产主管多年,在你的记忆中,我想肯定有很多值得回忆的美好故事。

在总装部担任主管多年,得益于郭总、李经理的大力支持及指导。最重要的是“信任”,是各级领导给予我最大激励。

当时在聚龙工业区的生产线的原型是三条三十米的单行生产线,线与线之间无法互联,断头断尾,生产效率低。当时我就想,如果考虑一些方法,将线与线之间以导轨的形式对接就能使生产为一体,就可以提高周期效率。我把我的设想给领导做了汇报后,得到了郭总和李经理的认可,在他们的鼓励和指导下,我开始动手画图,设计轨道,轨道车,在公司技术人员的配合下,利用国庆假期的时间,顺利完成了生产线的改造。经过实际操作使用,效果良好,生产效率有了很大的提升。

这条生产线也为后来新工厂总装生产测试线的早期模板之一,为新工厂生产线布局设计提供了很好的借鉴作用。

 

4、在石油零售设备行业,生产线经常加班,还会面临较大的生产挑战,你觉得是什么让你们生产系统每一次都能够战胜困难,获得胜利。

在托肯恒山工作这么年,确实深切体会到“顾客就是上帝”这句老话的内在含义。

我们面对的大多都是大集团化的集中采购,客户需要集中且要求供货期短,这时候就是考验一个公司,一个部门的执行力情况。订单就是命令,执行力是关键。如果不能合理安排工期,有效组织生产,不能充分利用生产线设计产能,就会在生产环节出现瓶颈,以至于丢失客户,丢失订单。真的出现这种情况那是对公司无法交代的极大的失职行为。庆幸的是,我在生产一线工作多年,从未出现过这样的局面。08年百日大会战,09年的奋站60天突破三个亿,10年的奋斗100天,突破五个亿。

生产一线的大会战中,我们可能会遇到各种困难,但是就像你刚才所说,我们都克服过来了。最后回过来想想当初,自己都觉得很不可思义,心里面在问,自己难道当时在“背钢琴”。

仔细想想,我觉得首要的就是“责任心”,这么多订单,这么多客户的需求,你能安心吗,你能无动于衷吗?不能,趴下也要生产出来。其次就是公司的高度重视,有组织有计划的科学的进行生产,进行冲刺。另外,我们乐于在极限中接受挑战,我们痛并快乐着,自豪着。

 

5、在每一次胜利会师中,都会出现一些平凡而又感人的名字,你现在记得他们吗?

在一线工作的过程中,我接触过许多一线生产员工,不管是在大生产中,还是在平常接触中,他们身上体现的勤劳,智慧和淳朴都令我钦佩和感动。

比如说我们总装车间的胡英来,是那个年过半百的老大哥,从事总装生产线中最辛苦的胶管制作。这是一个很耗费体力的工种,但是他作为一个头发已经花白兄长,干劲却让许多小伙子惭愧不已。谭玉德,是个和我差不多高的小个子,也是生产线上难得的多面手,在关键时刻,不管把他调到哪个岗位他都能发挥重要作用。还有那些支援售后部门的老同事周文理,周和明等。

也有很多从总装车间走出来在销售和其他领域干成骄人业绩的老伙伴,如曾志根、邹建鸿等,对总装部都非常有感情,回总部时经常回到总装车间来看看来坐坐。总而言之,总装车间是一个出人才,出能手的基地,为公司培养了数不清的生产能手,销售能手,计划能手,售后服务能手。不管我今后从事什么岗位,我始终觉得我是一个总装人而倍感骄傲

6、“品质全程管理”一直是公司宣贯的核心之一,在生产方面,你们是怎么来确保品质流水线的。

在生产旺季,生产第一还是质量第一,往往是生产部门面对得一个非常现实的抉择。但这么多年来,公司始终给生产部门灌输一个观念,就是绝不能为抓生产而忽视了质量要求,没有质量保证的产能是无效产能。

在总装生产线,我们执行自检,巡检,互检,全检四大检测关卡。每一个工序,每一装配工都有自己的质检责任和任务。在总装车间品质管理贯穿生产全过程,落实到人,岗位,班组。我们实行质量追诉制,即倒查责任制,每一起质量事故都能查到其根源,并进行弥补完善,做到奖惩分明。

 

7、公司合资有六七年了,在生产系统的工作中,你在哪些方面体会到恒山公司的转型。

合资之后,我首先感受到是管理上制度更为系统,更为规范,更具现代企业的管理风范。形成了一套适合企业的制度标准,比如绩效考核制度,员工晋升制度,薪酬制度,休假制度等等。这些制度虽然可能还存在进一步改进的空间,但是至少做到在管理上有法可循,有规可依。这对于从事基层管理人员来说,体会最为深刻。

其次我感受到技术发展了,合资之后,产品线更为丰富,技术含量也大为提升。对于我们生产部门来说,我们接到生产设计部门的图纸种类和数量都大幅增加,如果在生产线上就更加直观了,就说眼前的,有中石油卡机联接加油机、中石化授权自助加油机、L型大屏多媒体自助加油机、第二代H型多媒体自助加油机等等,这些都见证了企业技术实力的快速发展与提升。

 

8、在恒山转型过程中,你有什么期望?

在比较激烈的市场竞争面前,一个企业要想成为真正的百年老店,个人感觉技术创新是关键,生产一代,储备一代,研制一代不断的推进企业前进,只有不断的更新换代,企业才能新陈代谢,永远年轻。

另一方面,我也希望企业的制度化建设能够持续下去,能够不断调整不断创新,使它更科学,更规范,更适合企业和员工的自身发展。

 

9、问你一些私人问题,你的家庭是个什么样子的,你的人生快乐吗?

我出生在湖南的一个普通工人家庭,父亲已经年过古稀,非常幸运在托肯恒山公司成了家,通过托肯恒山,我们相识、相知,结合,走在一起。如今我们的女儿也已经9岁了。但是由于工作和环境的关系,聚少离多,作为一个父亲我对女儿,作为一个儿子我对父亲,心里有一丝内疚。

作为个人来说,我应该还算是一个享受生活享受工作的人。尽管在一线工作经常性需要加班,把恒山公司当成自己的家。但很庆幸,家人对我非常理解,也非常支持。这让我始终能保持快乐的心态,去面对工作去面对生活。

10、分享一下,你理想的生活是个什么样子的。接下来,你会去实现你的什么梦想?

我的梦想就是将来有机会放下手上的工作,彻底休息一下,带着家人去全国各地走一走,看一看,放松心情。这是我的梦想。

最现实的梦想则是,不求有多大的房子,能蜗居就行,不求有多奢华的车子,能代步就成。一家老少能够快乐的生活工作在一起,享受生活,享受工作。

伟军的梦想和他的为人一样真诚朴实,也祝愿他早日实现您的梦想。

 

发表回复

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注